Социологические науки

Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций

Авторы: Бикметов Р. Ш.

Аннотация

В статье описываются особенности формирования новой управленческой модели в российских организациях в условиях перехода к инновационной экономике. Указывается, что темпы развития инноваций в современном мире постоянно увеличиваются, фактически происходит новая технологическая революция. В этих условиях устаревшие управленческие модели, используемые большинством российских градообразующих предприятий, оказываются неконкурентоспособными. В них не учитываются изменения внешней среды, они часто основаны на сырьевой модели развития, не ориентированы на развитие человеческого потенциала. Автор указывает на важность подготовки в России своих управленцев высокого класса, которые смогли бы решить поставленную перед ними задачу перехода отечественных предприятий к новой управленческой модели. Основой для такой модели, считает автор, может стать эдхократическая модель, базирующаяся на знаниях, компетентности. Управляет организацией, использующей эдхократическую модель, менеджер-эксперт – тот работник, который на данный момент лучше остальных разбирается в сложившейся ситуации. Работники эдхократической организации обязаны постоянно повышать уровень своих профессиональных знаний, иначе они очень быстро окажутся в позиции простого исполнителя-эксперта. Автор подчеркивает, что в эдхократических организациях создаются все условия для креативной и творческой исследовательской работы, для формирования прозрачных управленческих решений, нацеленных на эффективное развитие компании. Развитие организаций с эдхократической моделью менеджмента может дать серьезный инновационный и антикризисный импульс развитию отечественных градообразующих предприятий, а значит, и всей страны.

Ключевые слова

инновации, управленческая модель, эдхократия, организация, компетентность, менеджер, прозрачность, эксперт