Экономические и социальные аспекты бизнеса и предпринимательства

Инструментальное обеспечение обоснования направлений административного регулирования внутренней среды Приарктического Норильского металлургического кластера

Авторы: Баженов О. В., Кормаченко П. Б., Евсеева О. А., Евсеева С. А.

Аннотация

Реализация сбалансированно-эмпирического механизма обосновывается требованием повышения эффективности проведения процедур стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Норильский металлургический кластер. В данной статье представлено и охарактеризовано инструментальное обеспечение обоснования направлений административного регулирования внутренней среды на примере целевой комплексной корпоративной структуры. Для этого была на числовом материале была рассмотрена последовательность действий реализации авторского методического подхода, представляющего: – комплексную оценку внешней и внутренней среды предприятия-объекта исследования в разрезе основных стратегий корпоративного развития (инерционная стратегия, стратегия интенсивного развития, стратегия экстенсивного развития, рецессивная стратегия); – комплексную оценку внешней и внутренней среды предприятия-банчмарка; – формулировку направлений развития внутренней среды (производственной и непроизводственной) с целью разрубки краткосрочных/среднесрочных и долгосрочных стратегических программ предприятия. В ходе подготовки работы, наряду с общенаучными методами исследования, применялись также экспертный метод, системный анализ, экономико-статистические методы, аналитико-расчетный метод, графоаналитический метод. Использование данной совокупности методов позволило не только получить объективизированные данные, но и обеспечить их наглядное представление. Полученные результаты позволят автору развить существующую систему управления предприятия на основе реализации стратегических направлений, сформированных с учетом существующих социальных, экономических, экологических и технологических трендов. Представленный методический подход может быть использован с целью формулировки стратегических и тактических управленческих решений руководителями предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Норильский металлургический кластер, а также адаптирован к деятельности прочих металлургических предприятий.

Ключевые слова

Сбалансированно-эмпирический механизм, Приарктический Норильский металлургических кластер, Стратегический анализ, Прогнозирование деятельности, Прогнозирование деятельности, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Рейтинговая оценка, Комплексная оценка, Бенчмаркинг